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惠普企业架构师黄东谈

发布时间:2020-08-07 19:53:04 编辑:笔名

对于企业架构如同战略,你的认识和看法如何?

黄东:在现代企业的管理经验中,业务是战略导向的,IT是业务导向的,而企业架构很好的结合了业务与IT,从企业运营的角度对企业进行了充分细化的定义。应该说在现代企业的核心观念里,企业架构如同战略一样重要。

您认为TOGAF的价值在哪里?

黄东:开放,较完整,结合信息技术趋势比较紧密。

您认为TOGAF未来在中国发展的潜力和前景如何?

黄东:多数全球成功企业和发达国家的经验告诉我们,在信息化的成熟度提高到某个阶段之后,企业架构的开发和实施就应该是企业必须着手去做的一件事情,对于中国的大多数企业已经比较充分部署和利用IT实现运营的效率提高的今天来说,企业架构概念的导入和开始规划是历史发展的必然机遇。企业架构提供中国企业一个很好的机会回顾改革开放以来IT建设并可以对未来有一个更加清晰的规划。选择TOGAF这样开放并已经在全球广泛使用的框架,降低了中国企业探路的风险并有诸多经验可以参照。TOGAF之于中国,前途无限!

您认为企业执行业务战略规划及IT战略规划时,目前遇到最大的问题是什么?

黄东:根据我过去十年对中国企业的体会:1)业务战略不清晰/不务实,业务战略执行难2)IT战略比较缺乏跟业务战略的全面契合

请问如果企业考虑使用TOGAF,最想解决的问题是什么?

黄东:1) 使用TOGAF的Content Framework对企业IT现状/未来做描述,构建共同的理解

2) 使用TOGAF的ADM,得出科学和详细的project portfolio,进一步明确项目的投资价值/回报率

3) 企业高管利用TOGAF学习/了解,完成系统化的企业架构认知,对企业有更进一步的了解。

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