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中石化巴陵石化提前完成8项挖潜目标成绩显

2019-02-22 00:54:17

中石化巴陵石化提前完成8项挖潜目标成绩显着_中石化

中石化巴陵石化公司(存续部分)季度经济活动分析会传出消息:前三季度,该公司年初提出的优化原油运作、结构调整、优化物流创效、降低原材料消耗、提质创效、降低能耗、降低财务费用、回收老货款等9项创效目标,有8项提前超额完成全年任务,企业保持盈利。 该公司有关部门的统计数据显示:前三季度,9种化工产品总量同比上年增长9%;炼化产品不含税销售收入同比上年增加9亿多元;化工板块保持盈利;炼油经济技术指标有较大幅度的提升;40项可比成品质量指标有39项完成计划,37项成品质量指标同比上年有36项稳定提高,提质创效350多万元;29项可比主要原材料消耗有27项完成计划,22项稳定降低,23套装置能耗同比下降,节材及节能创效2337万元;物流环节实现创效1亿元。 该公司年初召开职代会提出,要在近几年持续挖潜的基础上不断创新,求精求细,积极探索内部挖潜的新领域、新途径,进一步向苛刻度要效益,向细节管理、零距离管理要效益,努力实现效益化,力争做大总量创效1.2亿元、优化物流创效1亿元、管理挖潜创效4000万元以上。 他们推行标杆管理,根据安全、销售收入、效益等目标,将全年的重点工作细化分解成152个子项,落实到各直属单位和机关部室,做到主办单位、主要人和主要指标“三明确”和“三落实”。为促使重点工作稳步推进,该公司实行重点工作督查制度,公司领导定期分组深入基层单位督导工作,集中精力抓生产经营。许多工作实现从无形到有形,从模糊到具体,从低标准到高标准的转变。 该公司各职能部门主动为基层单位挖潜创效服务,指导做好各项工作。各直属单位以抓好安全环保生产、抓好长周期运行和大力调整产品结构等措施,持续做大经济总量。按照“保供、降本、增效”的要求,优化供应。提升主导产品市场控制力,卖出当期价格。优化储运,降低物流成本,持续优化经营物流。强化财务控制,切实降低消耗,加强“三基”工作,持续管理挖潜。

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